『DX 戦略企画』人財の研修成果

企画力(戦略)を持った『キーマン(DX戦略企画の人財)』を育成します

• 事例1：ゲーム業界大手A社
• 電動玩具の技術を活かし、家庭用ゲーム機を発売→爆発的な大ヒット。
• 当時は家庭用ゲーム機を作ることを誰一人考えていなかったが、この『企画』を考えた人財がいた！
• 事例2：外資系航空業界大手B社
• 1978年の米国で実施された航空規制緩和により、業績が大きく低迷。
  そこで販売促進策として「マイレージサービス」を活用し、個人情報を集め、顧客の囲い込みを始める。
  当時は「乗客を安全に乗せること」しか考えていなかったが、この『企画』を考えた人財がいた！

このような『発想(戦略)を持ち､変革(戦術)ができる人財』がいないと企業は変わらない

ただし「戦略提案」を実行するかどうかを決めるのは、『上層部(経営層)の責任』である。
つまり、『DX戦略企画』人財を有効に使えるかどうかは、経営層次第と言えます。

『DX戦術実行』人財の研修成果

DX戦略企画が決めた作戦｢DXプロジェクト(進むべき方向や方法)｣を成功させるために「具体的な行動プラン｣を立案し、実施できる人財を育成します。
DX戦略企画の指導・指示に従い、「どのように変革を達成するのか?」を詳細なステップをおこなう根拠や、正しい行動をとるために、「詳細な具体策」と「アクション」をおこなうことができます。

「どのように、その戦略を実現するのか？」を常に意識し・行動できる

『一般社員も「ITリテラシー」を学び､戦略と戦術が互いに結びついたアクションがとれる

「自社の強み」や「ビジネスの方法」を全社員で共有することにより階層ごとに社員が自分の役割を理解し、意思 や行動のばらつきを抑えて『DXプロジェクトの成功』へと導くことが可能となる